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可研報告編制

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可研報告編制


贵州十一选五五码走势图確定審核重點(應用現狀調查結論,分析確定審核重點)。該步驟由審核領導小組根據所獲取的信息,列出企業的主要問題,從中選出若干問題或環節作為備選審核重點。

1、備選重點的部門:如生產車間、工段、操作單元、設備、生產線、污染物產生的流程等。

2、備選重點的條件:污染嚴重的環節或部位;消耗大的環節或部位;環境及公眾壓力大的環節或問題;嚴重影響或威脅正常生產構成生產“瓶頸”的部位;在區域 環境質量 改善中起重點作用的環節等。 一般以消耗大或污染較重的環節或部位作為清潔生產審核備選重點,一般為3-5個。 

3、確定審核重點的方法:根據各備選重點的廢棄物排放量、毒性和消耗等情況,進行對比、分析、論證后,可采用審核小組成員投票的方法,選定審核重點。通常是污染最嚴重、消耗最大的部位定為第一輪審核重點,同時要綜合考慮資金、技術、 企業經營目標 、年度計劃等綜合因素。

贵州十一选五五码走势图:節能、降耗、減排、增效

消滅(或減少)產品上的有害物質,減少生產過程中的原料和能源的消耗,降低生產成本,以減少對人類健康環境的危害。

宗旨

為了推進染整行業的可持續發展和綜合考慮經濟與環境的相互協調,以促使經濟效益和環境效益的統一。

益處

對于企業,可以真正降低成本,降低企業的原材料消耗和能耗,提高物料和能源的使用效率。對于國家,真正包含的國家的 節能減排 的中心任務,是 中國 向世界承諾減少 溫室氣體排放 的重要舉措。對于 地方政府 ,是完成國家規定的節能減排任務的重要方法和途徑。

審核程序

一、審核準備階段

重點是取得企業高層領導的支持和參與,組建清潔生產審核小組,制定審核工作計劃和宣傳清潔生產思想。

一領導支持

1、宣講效益:經濟效益、環境效益、無形資產、技術進步

2、闡明投入:管理人員、技術人員和操作工人必要的時間投入;監測設備和監測費用的必要投入;編制審核報告的費用,以及可能的聘用外部專家的費用。

二組建審核小組

1、成立 清潔生產 審核領導小組:組長由公司總經理擔任、副組長由分管副總經理擔任、成員由技術、工藝、環保、管理、財務、生產等部門及生產車間負責人組成。主要職責是確定企業當前清潔生產審核重點;組建并檢查審核工作小組的工作情況;對清潔生產實際工作做出必要的決策;對所需費用作出裁決。

2、成立清潔生產審核工作小組:組長由分管副總經理擔任,副組長由管理部門、技術部門、生產部門負責人擔任,成員由管理、技術、環保、工藝、財務、采購及生產車間的相關人員組成。主要職責是根據領導小組確定的審核重點,制定審核計劃,根據計劃組織相關部門進行工作。

三制定工作計劃

可研報告編制審核小組成立后,要及時編制審核工作計劃表,包括各階段的工作內容、完成時間、責任部門及負責人、考核部門及人員、產出等等。

四開展宣傳教育

1、目的:使企業全體員工了解清潔生產的概念和實施清潔生產的意義和作用,澄清模糊認識,克服可能存在的各種思想障礙,自覺參與清潔生產工作。

2、宣傳教育分三個層面,即廠級、部門級、班組級宣傳培訓。在開展清潔生產初始以廠級培訓為主,一般通過上大課開培訓班等形式進行。部門級培訓一般在啟動清潔生產審核后,部門根據企業總體推進計劃,制定宣傳計劃并根據工作開展情況實施。班組級宣傳培訓主要集中在生產班組進行。

3、宣傳的方式:利用企業的各種例會、廣播、板報、電視錄像、下達文件、組織學習、舉辦培訓班、印發簡報、開展群眾性征文、提合理化建議活動等形式,進行清潔生產概念和實施清潔生產的意義和作用的宣傳教育活動,澄清模糊認識。

4、宣傳內容:清潔生產及清潔生產審核的概念;實施清潔生產的意義和作用;清潔生產審核工作的內容與要求;本企業鼓勵清潔生產審核的各種措施;本企業各部門已取得的審核效果及具體做法。

5、操作要點:宣傳要制定宣傳計劃;以例會、班組會形式進行宣傳的,要有會議記錄;對清潔生產的相關知識、清潔生產審核工作進展情況要以簡報的形式發至有關領導、科室、車間等等。

二、預審核階段

預評估,是從生產全過程出發,對企業現狀進行調研和考察,摸清污染現狀和產污重點并通過定性比較或定量分析,確定審核重點。工作重點是評價企業的產污排污狀況,確定審核重點,并針對審核重點設置清潔生產目標。

一組織現狀調研(企業概況、環保狀況、生產狀況、管理狀況等)。該步驟由生產、環保、管理等部門收集相關資料,進行現狀調研。

二進行現場考察(生產過程、污染、能耗重點環節、部位)該步驟由生產、環保、管理等部門組織相關人員進行現場考察,發現生產中的問題。

三評價產污排污狀況(產污和排污現狀分析、類比評價)。該步驟由環保、技術等部門對本企業的產污原因進行初步分析并作出評價。

五設置清潔生產目標(針對審核重點,設置清潔生產目標)

審核重點確定后,由審核領導小組制定明確的清潔生產目標:即審核重點實行清潔生產后要達到的要求。

1、設置目標的類型

近期目標:指本輪清潔生產審核需達到的目標,包括環保目標和能耗、水耗、物耗、經濟效益等方面的目標。

中長期目標:指持續清潔生產,不斷進行完善或進行重大技術改造、 設備更新 后所達到的水平和能力。 中長期目標的時間一般為2-3年。 

2、設置目標的原則:先進性;可操作性;符合 國家產業政策 和環保要求;經濟效益明顯。

3、應考慮的因素: 環境管理 要求和產業政策要求;企業生產技術水平和設備能力;國內外類似規模的廠家水平;本企業歷史最好水平;企業資金狀況。

六提出和實施無低費方案(貫徹邊審核邊實施的原則)

無低費方案是指不需或較少投資即可使問題得以解決的方案。該步驟可由管理、生產部門牽頭,相關部門配合,通過座談、咨詢、現場察看、發放清潔生產建議表等方式,廣泛發動職工針對各自的工作崗位提出無低費方案,具體可圍繞以下方面進行:

1、原輔材料和能源方面。常見的無低費方案有:不宜訂購過多原料,特別是一些會損壞、易失效或難以儲存的原料;對原料的進料、倉儲、出料進行計量管理,堵塞各種漏洞和損失;對進廠的原料進行檢驗,對供貨進行質量控制。

2、技術工藝方面。常見的無低費方案有:增添必要的儀器、儀表和自動檢測指示裝置,提高生產工藝的自動化水平;對生產工藝進行局部調整;調整輔助劑、添加劑的投入等。

3、設備方面。常見的無低費方案有:改進并加強設備定期檢查和維護,減少跑冒滴漏;及時修補、完善輸熱和輸氣管道的隔熱保溫。

4、過程控制方面。常見的無低費方案有:可研報告編制選擇在最佳配料比下進行生產;增加和校準檢測計量儀表;改善過程控制及在線監控;調整優化反應的參數,如溫度、壓力等。

5、產品方面。常見...

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